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    人才策略

    副标题

      坚持以人为本,从员工个性化的资源特色出发,与岗位要求相结合,最大程度上合理、优化配置人力资 源。并不断运用多样化的激励方式和培训,充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能; 

      尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会,并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道; 

      以发展战略为前提,设计自身实用高效的薪酬体系,以组织和个人绩效为基础,构建具有宏科光电特色的良性互动的回报机制; 

      服务于公司发展战略。人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行,始终服务于战略目标,促进战略目标的实现;  

      打造结构合理优化的团队。以战略目标为前提,以公司实际为基础,结合人力资源个性化特点,扬长避短,全力打造属于宏科光电自己的优秀团队;  

      大力开展培训工作,充分利用内部及外部资源,开展多样化的培训工作,培养公司的核心力量; 

      通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才,以内部选拔为主,外部招募为辅;

      通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值;  

      选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。


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